De la transición a la inversión: el modelo que impulsa Terra Ignis para recuperar la producción
Tras la cesión de áreas hidrocarburíferas y la incorporación de un nuevo operador, Terra Ignis
avanza hacia un esquema orientado a la eficiencia, la inversión y la recuperación de la producción
en yacimientos maduros.
La reconfiguración de la actividad hidrocarburífera tras la salida de YPF S.A. de las áreas
convencionales no implicó únicamente un cambio de operador. Supuso la necesidad de redefinir el
esquema productivo, reorganizar la operación y establecer nuevas condiciones para sostener y
recuperar niveles de producción en un contexto de yacimientos maduros.
En ese proceso, Terra Ignis Energía S.A. comenzó a consolidar un rol distinto dentro del sector,
pasando de una estructura inicial a una empresa con activos, capacidad de inversión y participación
directa en el desarrollo de las áreas.
El vicepresidente de la compañía, Pablo Carreras Mayer, explicó que ese proceso fue parte de una
estrategia progresiva: “nos encontramos con una empresa que estaba constituida legalmente, pero
cuyo principal desafío era ponerse en marcha, organizarse y empezar a generar negocios”. Este
ordenamiento inicial permitió consolidar una base operativa, pero el cambio de escala se produjo
con la cesión de áreas.
Negociación, activos y cambio de escala
La salida de YPF planteó un escenario donde la continuidad de la actividad no estaba garantizada, lo que obligó a encarar una negociación orientada a evitar la paralización de la producción.
Carreras Mayer destacó que se trató de un proceso complejo: “fue una negociación muy ardua, con idas y vueltas, con momentos en los que parecía que no se iba a llegar a un acuerdo”. El resultado fue la transferencia de áreas junto con activos y una compensación económica que modificaron la estructura de la empresa.
Este cambio permitió que Terra Ignis deje de ser un actor incipiente para convertirse en una empresa con capacidad de intervenir en el desarrollo productivo. En ese sentido, explicó que “hoy estamos frente a una empresa con respaldo económico y con capacidad real de invertir y desarrollar”.
Eficiencia operativa y recuperación en áreas maduras
Con la operación en marcha, el foco se trasladó a la recuperación productiva. El diagnóstico inicial
mostró una caída sostenida en la producción, asociada tanto al declino natural de los yacimientos como a la falta de inversión.
“Nos encontramos con una operación que venía en declino, no solo por una cuestión geológica, sino
también por falta de inversión”, explicó Carreras Mayer.
Frente a este escenario, la estrategia se orienta a intervenir sobre pozos existentes mediante tareas
de workover y pulling, es decir, operaciones técnicas destinadas a optimizar su rendimiento, mejorar el flujo de extracción y extender su vida útil.
Este tipo de intervenciones resulta central en la gestión de áreas maduras, donde la rentabilidad
depende de la eficiencia operativa. En ese sentido, señaló que “son acciones que permiten mejorar la
performance de los pozos y recuperar niveles de producción dentro de un contexto de declino
natural”.
Un modelo con proyección
Más allá de la etapa inicial, el proceso apunta a consolidar un esquema de desarrollo sostenido,
donde la continuidad de la producción sea el punto de partida para una estrategia de crecimiento.
La incorporación de inversión privada, la mejora de la infraestructura y la posibilidad de avanzar en
nuevos proyectos forman parte de esa proyección.
“Este es un primer paso. Ahora viene una etapa donde tenemos que recuperar producción, mejorar
la eficiencia y atraer inversiones”, explicó Carreras Mayer.
En ese marco, Terra Ignis comienza a posicionarse como un actor central dentro del esquema
energético, con capacidad de articular distintos proyectos y sostener la actividad en el largo plazo.
Como síntesis del proceso, concluyó que “hoy Terra Ignis es una empresa distinta: tiene activos, tiene capacidad de inversión y tiene un rol concreto dentro del esquema productivo”.
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